Una cooperativa agropecuaria que impulsa el desarrollo de sus socios y clientes.

Una empresa diversificada, con actividad en todos los rubros agropecuarios, con plantas de acopio de granos, producción de semillas, elaboración de alimentos balanceados y una red de negocios ganaderos.


Brindamos servicios profesionales, financiamiento e insumos. 
Somos 850 productores de Paysandú, Río Negro, Soriano y Colonia.
Nuestro volumen de negocios nos convierte en una de las más grandes empresas agroindustriales y agroexportadoras del Uruguay.

Nuestra Misión

Somos una cooperativa agropecuaria que impulsa el desarrollo de nuestros socios y clientes, ofreciéndoles productos y servicios de alta calidad y competitivos, promoviendo la sostenibilidad y la innovación en el sector agropecuario.

Nuestra Visión

Ser una empresa rentable y competitiva, que recompensa a sus dueños por la inversión y el volumen de actividad que tienen con la cooperativa.

Nuestros Valores

Confiabilidad

Somos una empresa que cumple sus acuerdos, que honra sus compromisos y cumple con las normas. Una empresa justa y clara en sus transacciones y transparente y seria en la liquidación de los negocios. Una empresa que cumple lo que promete, consistente en la calidad de sus productos y servicios.

Foco en eficiencia y rentabilidad

En nuestra empresa se prioriza la optimización de recursos y la maximización de beneficios, como camino para asegurar la sostenibilidad y el crecimiento de la organización. Una empresa con modelo de gestión ágil, basado en datos y con foco en resultados, en donde el control de costos y la productividad son una obsesión.

Profesionalismo

Somos una empresa inteligente, con método para tomar decisiones, que analiza con rigor su realidad y la de su entorno, que evalúa adecuadamente sus cursos alternativos de acción, que toma decisiones en función de su análisis, fija metas para la acción y realiza una evaluación periódica de las mismas.

Espíritu colaborativo

Estamos convencidos de que juntos somos más fuertes y de que la cooperación permite lograr resultados más significativos que la acción individual. En esta empresa nos apoyamos y preocupamos por el bienestar de nuestra gente y de nuestras comunidades. Espíritu cooperativo implica también compromiso con la equidad, promoviendo una distribución justa de los beneficios y responsabilidades entre los miembros.

Compromiso con nuestra gente

Somos una empresa comprometida con la seguridad, el bienestar, el desarrollo y el reconocimiento justo de sus trabajadores. En COPAGRAN construimos un ambiente de trabajo positivo y colaborativo, donde se fomenta la comunicación abierta, se ofrecen oportunidades de desarrollo profesional y se reconocen los logros, generando un sentido de pertenencia y lealtad que impulsa tanto la satisfacción individual como el éxito colectivo.

Pilares Estratégicos

RENTABILIDAD

Una empresa con foco en la rentabilidad

PROPIEDAD Y GOBIERNO

Una cooperativa con derechos de propiedad bien definidos

SOSTENIBILIDAD FINANCIERA

Una empresa solvente y con capacidad de invertir

MODELO DE GESTIÓN

Una gestión eficiente y con ágil respuesta al productor

Testimonios

Sucursales y plantas industriales

Cerca de la producción, los puertos y la industria

Nuestros centros de operación ubicados en diferentes lugares de los departamentos de Paysandú, Río Negro, Soriano y Colonia permiten más y mejores oportunidades para la oferta y demanda de productos del sector.
  • Capacidad de segregación de productos en cada centro de operaciones y por la operación simultánea de todos ellos.
  • 11 sucursales en el litoral con abastecimiento permanente de fertilizantes, agroquímicos, productos veterinarios, etc.
  • 11 plantas de silos, con 155.000 toneladas de capacidad a lo largo del litoral agrícola.
  • Plantas de procesamiento de semillas, de producción de alimentos balanceados y centros de distribución de insumos que permite atender las necesidades de los productores en todos los rubros.

NUESTRO ENFOQUE

De productores para productores

Nosotros

Los dueños de COPAGRAN son sus socios. 

La empresa es gobernada por los productores y dirigida por un equipo gerencial de primer nivel.  

Poseemos la infraestructura, la cobertura geográfica y el conocimiento técnico y comercial para operar en: agricultura, ganadería, semillas, nutrición animal e insumos agrícolas y veterinarios. 

Volumen de negocios

  • 850 productores socios

  • USD 130: facturación 

  • USD 30: activos industriales

  • 4:000.000 ha área de influencia

  • 650.000 ha área directa 

  • 75.000 ha área de cultivos administrada bajo contratos 

  • 11 plantas de silos con capacidad para 155.000 toneladas de capacidad

  • 4 plantas de procesamiento de semillas

  • 1 planta de elaboración de alimentos balanceados

  • 11 locales comerciales y sedes sociales

  • Red de negocios ganaderos

  • Producción y elaboración de semillas

  • Fabricación de productos para la nutrición animal

  • 265 funcionarios y 15 técnicos

Escala en el mercado

  • 10% de la producción nacional de granos de secano

  • 20% de la producción de cebada cervecera

  • 16% de la producción nacional de cebada

  • 35.000 toneladas producidas por año de nutrición animal

  • Entre los 8 mayores exportadores de granos

  • El mayor generador y procesador de semillas del Uruguay

Historia

Una historia de compromisos

12 de Agosto de 2005

2005- Fundación

Hace 15 años nacía una de las mayores empresas agroindustriales del Uruguay.

Una cooperativa formada por 850 productores agropecuarios de Paysandú, Río Negro, Soriano y Colonia.

12 de Agosto de 2005

MAYOR ESCALA

En COPAGRAN se unieron 11 cooperativas con raíces profundas, que buscaban ganar escala para: 

  • refundar el sistema cooperativo agropecuario,
  • solucionar su endeudamiento,
  • y competir eficazmente.  

TIEMPOS DE CRISIS

Los comienzos fueron duros. El sector agropecuario y el país enfrentaban una de las mayores crisis de la historia. Los productores sabían que no habría segundas oportunidades. 

El primer paso fue profesionalizar la gestión y centralizar la toma de decisiones.

  • Nombran una única gerencia general y elaboran su primer plan estratégico.

CALPA, CADYL (Young y Guichón), SOFORUPA, SFR RISSO, CARLI, CALOL, CALCE, SOFOCA, CALAS, Central Cooperativa de Granos.

2006

AMPLIAR RUBROS PRODUCTIVOS

En 2006 expanden los negocios ganaderos. Desde entonces COPAGRAN abarca todos los rubros productivos en toda su área de influencia.

5 LÍNEAS DE NEGOCIOS

A partir de ese momento estructuran la empresa en cinco líneas de negocios: 

  • Granos y servicios post-cosecha, 
  • Negocios ganaderos, 
  • Nutrición animal, 
  • Producción de semillas 
  • Insumos. 

2007

RED INTEGRADA DE SERVICIOS

También profundizan la gestión de su gran infraestructura como una red integrada capaz de segregar y dar trazabilidad a cada producto.

  • 11 plantas de silos, cerca de la producción, los puertos y la industria.

2008

GENÉTICA NACIONAL DE SEMILLAS

El paso siguiente fue estrechar los vínculos con la investigación nacional en mejoramiento genético para la producción de semillas.

  • En 2008 obtienen licencias exclusivas y compartidas en forrajeras.
  • Crean el Consorcio de Cooperativas Semilleristas.
  • Formalizan una alianza estratégica con el INIA.
  • Comienzan a multiplicar y comercializar genética nacional de trigo y soja. 

2008

CRECIMIENTO

Desde sus inicios COPAGRAN ha competido exitosamente en el mercado.

En los años del boom de precios agrícolas la facturación superó los 190 millones de dólares.

Manteniendo los mismos volúmenes de producción, hoy la facturación alcanza los 130 millones de dólares anuales.

2009

INVERSIONES INDUSTRIALES

Además de honrar las deudas de las viejas cooperativas, desde 2009 los productores realizan fuertes inversiones.

  • Montan la nueva fábrica de alimentos balanceados
  • Instalan dos nuevas plantas de procesamiento de semillas
  • Mejoran tecnológicamente las plantas de silos

2009

2011

PLAN ESTRATÉGICO

En 2011 elaboran un nuevo plan estratégico. Y establecen nuevas alianzas para ampliar la integración en las cadenas productivas.

2013

PATRIMONIO 30 MILLONES

Desde 2013 el Patrimonio de los productores reunidos en COPAGRAN alcanza los 30: de dólares.

2013

2015

CAPACITACIÓN

En 2015 renuevan la inversión en capacitación de gerentes, directivos y técnicos, esta vez en el Instituto de Formación de Líderes de la Universidad de Missouri.

2019

NUEVA FUSIÓN COOPERATIVA

En 2019 la historia vuelve a comenzar. Una vieja cooperativa agropecuaria de fuerte inserción en el litoral encuentra en COPAGRAN el respaldo necesario.

Tras varios años brindando asistencia técnica, concretan la fusión por absorción de la Cooperativa Agraria Nuevo Berlín.

2019

2020

15 AÑOS COMPITIENDO

Al cumplir sus 15 años COPAGRAN crece, honrando la misión para la que fue creada: Hacer más competitivas a las empresas de sus socios.

Es la única cooperativa agropecuaria de América Latina que ha logrado una fusión de esta magnitud.

  • Ocupa a casi 300 personas.
  • Genera empleo permanente y de calidad en el interior.
  • Está entre los 8 mayores exportadores de granos del país.
  • Administra contratos por 75.000 hectáreas de cultivos
  • Es el mayor originador de cebada del país (17% de la cebada nacional)
  • Dispone de una logística de excelencia al servicio de los productores.
  • Y provee insumos agrícolas y veterinarios con una red propia de distribución.

Todo, orientado bajo una sola premisa:
Ser una empresa dirigida por los productores y gestionada profesionalmente.